近日，動力廠科段長“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”緊張忙碌的主題賦能培訓(xùn)圓滿結(jié)束。標(biāo)志著公司本年度班段長基層管理培訓(xùn)正式落幕。

動力廠高度重視并倍加珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，在保證安全生產(chǎn)的前提下，各車間共選派44名學(xué)員參加此次能力提升培訓(xùn)，不僅有工段長、后備段長，還有車間的中層副職。大家表示經(jīng)歷三天的緊張培訓(xùn)與體能訓(xùn)練，認(rèn)識到自身短板，收獲了管理技巧，增強(qiáng)了身體素質(zhì)，提高了工作動力。

作為公司發(fā)電與供電的核心單位，此次培訓(xùn)動力廠圍繞“如何降低用電成本”“發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定高效運(yùn)行”“精細(xì)化管理-安全篇”“提練崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)鍵要素”這四個(gè)課題進(jìn)行授課講解。四位內(nèi)部講師結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在培訓(xùn)前精心備課、反復(fù)推敲，確保將知識毫無遺漏地傳遞給學(xué)員。培訓(xùn)中，他（她）們專心授課，靈活講解，介紹了動力廠課題開展情況，講解了如何提煉關(guān)鍵要素、生成專業(yè)管控清單及推行精益化安全管理知識。

華北理工大學(xué)李勁松老師從“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”“探討標(biāo)準(zhǔn)改善的抓手”兩個(gè)議題出發(fā)，為學(xué)員講解了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法。在生產(chǎn)管理中，問題不可避免，只有增強(qiáng)了大家的問題管理能力，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的雙進(jìn)步。

培訓(xùn)過程中，學(xué)員們遵規(guī)守紀(jì)、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，師生討論和交流，形成了教學(xué)互動、教學(xué)相長的課堂氛圍。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員對課題開展有了全面的掌握，對標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理有了深刻的認(rèn)識，學(xué)會了用問題查找管理短板，改進(jìn)不足，增強(qiáng)了內(nèi)在驅(qū)動力，為今后學(xué)習(xí)加足馬力，促進(jìn)基層管理者不斷提升。

動力廠廠長楊連才對本次培訓(xùn)作總結(jié)講話。他指出，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，使標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行、有效果，實(shí)現(xiàn)高效、簡便、易操作。班段長要學(xué)會分析問題，尤其針對復(fù)雜的問題，要運(yùn)用好邏輯樹分析法，制定短期或長期的解決方案，本著現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的原則，解決好當(dāng)下制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行實(shí)施，起到了減少事故，穩(wěn)定生產(chǎn)的作用。同時(shí)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)人才快速復(fù)制，是人才培養(yǎng)的必經(jīng)之路。各車間務(wù)必堅(jiān)決、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

針對下步工作計(jì)劃，楊連才要求各車間利用目標(biāo)引領(lǐng)管理，突出責(zé)任意識，對出現(xiàn)的事故進(jìn)行追責(zé)，并制定相應(yīng)的崗位調(diào)整管理辦法。加強(qiáng)過程檢查，執(zhí)行管控清單，使管理者人人有管理標(biāo)準(zhǔn)、事事有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。提煉出影響動力廠發(fā)展的關(guān)鍵要素，并形成管控清單，加大追根溯源與破解難題的力度，促進(jìn)動力廠不斷向前發(fā)展。

團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)，努力奮進(jìn)的基層隊(duì)伍，推動了動力廠近幾年各項(xiàng)工作的不斷提升，工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過此次主題培訓(xùn)充電賦能，筑牢了班段長思變求新的學(xué)習(xí)意識，夯實(shí)了解決問題的能力基礎(chǔ)。在扎實(shí)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及精細(xì)化管理的過程中，動力廠的各項(xiàng)工作必將再上新臺階！